对于刘强东来说，今天可能是他人生中最辉煌的日子。《中国500强》发布了2025年度，京东集团，收入达到1.15万亿，连续四年蝉联排行榜第一，也是唯一一个销售额超过千亿的民营企业。500强的门槛是273亿，总收入43万亿。京东不但保持着领先地位，还以1200亿的规模领先于排名第二的阿里，将华为、比亚迪远远甩开。
刘强东为何强势、稳健？京东能在竞争中处于领先地位，其背后有两大秘密武器。
首先，刘强东一直在谈论供应链，这是20年来一直在谈论的事情。京东的所有产业，从3 C零售，到现在的外卖和饮料，都是以供应链为核心的。就像外卖行业，刘强东从来都不关心自己的产品能不能赚到钱，他只想把自己的产品和服务做到底。根据统计，有40%的京东外卖用户是通过京东进行购物的，这可比花钱宣传要划算得多。
2007年，刘强东不顾所有人的反对，决定建立自己的物流系统，这让很多人都以为他是个疯子，但事实证明，只有京东，才能在国内实现211快递的配送。2024年，京东的收入达到了1828个亿，同比增长了9.7%，这个数字并不是因为烧钱，而是因为它的供应链效率。
刘强东提出了“3毛5理论”，即所有销售的产品，零售商只能获得三分之一的盈利，其余都归品牌所有。用更简单的话来说，京东赚1美元，自己拿3毛5分，其他的都分给合伙人、团队，逼迫所有人共同完成。
刘强东的手中，除了供应链之外，还掌握着一张底牌。就在京东跻身500强私企之列的同时，刘强东也为京东的1200位退休快递员制订了一套福利计划。他们每个人的账户里，都有几十万的存款，每个月可以拿到5350块钱的养老金，还有医疗保险。是谁给了他这样的自信？京东自创立之日起，就一直在为其职工提供社保制度。
2007年，京东招聘了最早的外卖小哥，并且坚决要求为其支付全部的保险和保险，这个工作并不轻松。那时候京东一年的营收也就3000多万，每天都在为生存发愁，刘强东也是四处奔走，为了钱，他都快急疯了，甚至扬言，2008年前 B轮融资拿不下来，他就会解散。
京东的经营理念是：企业为员工缴纳社会保险、社会保险、社会保险等费用，这是企业能够上市的唯一途径。于是18年过去，京东光是五险一金这一块，就花费了上千亿。2025年，京东外卖的全职外卖骑手数量将超过1万人，他们的保险和保险都由公司支付，甚至不需要缴纳任何的税款，就能让他们赚到一分钱。
与之相比，很多外卖平台的骑手，在这里工作了十多年，还在做兼职，没有任何的保障。从这一点上，我们可以看出，刘强东是一个很有人情味的人，他不只是关心员工的工资问题，更关心的是他们的工作环境。京东在亦庄建设了7个工业园，总共建造了500个居民公寓，一万多人居住，就算是实习医生也可以来这里工作。
京东也推出了“安居计划”，对符合条件的职工发放住房贷款，帮助他们在大城市扎根。2010年之后，所有的网络公司，都在尝试着将大量的人力资源外包，但刘强东并没有这么做。他表示，"盈利和市场价值不应以损害社会底层人民的生存安全为前提。“如果我不这么做的话，我的良心上就会过意不去，如果我不这么做的话，我的工作就没有任何意义了。”
京东的90万员工，没有一个是外包出去的，全部都是正式的合同工，每个人都有社保、医疗保险、医疗保险和医疗保险。在刘强东的管理理念中，他不认为员工是一种成本，而只是一种投资。送快递的人，虽然看起来会让公司的成本上升，但却会让员工更加稳定，更优质的服务，让顾客的体验更好，更愿意花钱。2014年，京东的净利润达到了144亿，同比增长了71%，这就说明了这个逻辑是正确的。
比如今亦庄300万平方米的开发区，就是要避免和市民争夺市区的资源。刘强东的另一个特点是，他坚持将公司的社会责任作为自己的使命，而不是由家族企业来继承。他表示，在将来，90万员工将“充满希望和尊严”。现在有不少公司打着“百年老字号”的口号，却不愿意给员工缴纳社会保险，反而以“科技创新”为借口，来压榨员工、压榨上下游企业的利益。
相反，刘强东与京东用行动向世人展示了：真正的商业成功并非一场零和游戏，而在于将社会责任融入公司，造福于员工，造福于消费者，造福于社会。这样的公司，能在民营企业中名列前茅，让人心服口服。
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